全校各部门：

根据《黄河水院教学团队考核暂行办法》的相关规定，经研究决定对全校教学团队2015年度工作进行考核，具体工作安排如下：

一、考核范围与内容

考核范围：全校各部门教学团队。

考核内容：团队带头人履职情况，团队结构情况，学术科研情况，教师培养培训情况，教研活动情况，教育教学改革情况，实验实训室（基地）建设情况，专业建设和市场调研情况，校企合作、工学结合情况，师德师风建设情况，团队建设规划，特色创新项目等。

二、考核办法

1.教学团队对2015年度工作进行总结，填写《教学团队考核表》（附件4），准备汇报PPT及相应佐证材料。

2.教学团队在部门进行工作述职（PPT汇报），部门组建5至7人的考核组，按照考核内容对各教学团队进行考核测评。

3.各部门将《教学团队考核表》(院系部填考核意见)、汇报PPT及考核结果（附件3）报送人事处。

4.人事处组织足球竞彩软件哪个好评委对各教学团队评进行评审。

5. 教学团队考核最终得分按部门考核测评及足球竞彩软件哪个好评委测评各占50%计算得出，并进行公布。

三、时间安排

1. 教学团队部门考核。

考核时间：2016年5月25日～2016年6月7日

材料报送：2016年6月8日12:00前，以部门为单位将教学团队考核表（A4正反面打印）、考核结果报送人力资源科,考核表、考核结果电子稿及PPT发人事处办公自动化。

2.足球竞彩软件哪个好评委对教学团队进行评审。

考核时间：2016年6月9日～6月16日。

四、工作要求

1.各部门要根据工作安排，认真组织教学团队的年度考核，按照时间安排及时完成工作任务。

2.各教学团队要认真总结，重点突出团队的创新、特色之处。各部门也要将科研能力及服务、学生技能大赛、信息化教学改革、过程性教学评价等工作作为考核评分的重要内容。

3.本年度考核结果将与明年评选优秀教学团队挂钩，也将作为推荐各级优秀教学团队的依据。

4.凡考核分数低于60分者为考核不合格，不予发放专业带头人生活补贴及报销调研经费。

二〇一六年五月二十五日